「マンデー・モーニング・リーダーシップ」その7 ― 2009年07月01日 20時57分23秒
図書の紹介のつづきです。
「マンデー・モーニング・リーダーシップ」
デビット・コットレル著 齋藤慎子訳
東洋経済新報社 2009年2月26日発行
7回目の月曜日
リーダーとしての君の仕事は、チームのみんなのやる気バケツをいっぱいにしておくことだ。
部下の一人ひとりが自分の仕事でさらに力を発揮できるよう、手助けするのが君の職務だということだ。
部下は自分の人生の一部を君に委ねているわけだから、彼らが個人的にも仕事の上でも成長できるように力になれることが君の責任なんだ。
部下が最高の力を出せるよう、できるかぎりのことをすること。
※リーダーの役割は、メンバーのやる気に“風”を送ることですね。
仕事を指示するだけでなく、進捗のフォローをする。
作業環境の整備であり、進捗の障害を解決する。
やる気バケツを満タンにする一番の方法は、きちんとコミュニケーションをとること。
仕事に必要な重要事項を明確にすること。
部下に仕事のフィードバックを誠実にすること。
みんなのことやそれぞれの仕事ぶりを気にかけていることを伝えること。
チームとしてうまくいっていることをみんなに知らせること。
※やはりコミュニケーションが基本スキルですね。
(株)ワイ・ティー・エムコンサルティング 土谷政則
YTMC http://www.ne.jp/asahi/ytmc/home/index.html
「マンデー・モーニング・リーダーシップ」
デビット・コットレル著 齋藤慎子訳
東洋経済新報社 2009年2月26日発行
7回目の月曜日
リーダーとしての君の仕事は、チームのみんなのやる気バケツをいっぱいにしておくことだ。
部下の一人ひとりが自分の仕事でさらに力を発揮できるよう、手助けするのが君の職務だということだ。
部下は自分の人生の一部を君に委ねているわけだから、彼らが個人的にも仕事の上でも成長できるように力になれることが君の責任なんだ。
部下が最高の力を出せるよう、できるかぎりのことをすること。
※リーダーの役割は、メンバーのやる気に“風”を送ることですね。
仕事を指示するだけでなく、進捗のフォローをする。
作業環境の整備であり、進捗の障害を解決する。
やる気バケツを満タンにする一番の方法は、きちんとコミュニケーションをとること。
仕事に必要な重要事項を明確にすること。
部下に仕事のフィードバックを誠実にすること。
みんなのことやそれぞれの仕事ぶりを気にかけていることを伝えること。
チームとしてうまくいっていることをみんなに知らせること。
※やはりコミュニケーションが基本スキルですね。
(株)ワイ・ティー・エムコンサルティング 土谷政則
YTMC http://www.ne.jp/asahi/ytmc/home/index.html
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