ytmc blog

図書の紹介のつづきです。
「マンデー・モーニング・リーダーシップ」
　デビット・コットレル著　齋藤慎子訳
　東洋経済新報社　2009年2月26日発行

2回目の月曜日

部下に「一番重要なことは何か」と尋ねてみてはどうか。
たぶん、それぞれが違った考えをもっている。
他人のもののとらえ方が自分と同じだと期待していたら、がっかりすることになる。

※「一番重要なこと」は目標や優先事項で、組織のベクトルを同じ方向へ合わせることが大事。
これは、複数の人が協働するときの必須事項ですね。

人が辞める理由は、報酬、トップのやり方などではない。
まず、人に見切りをつけ、やがて会社に見切りをつける。
辞める主な原因は、上司にある。

※部下が辞めていく原因は上司にあるといっている。
部下と良い関係を築くのは上司の仕事だが、現実がそうなっていないのならば、そうなるように何かを変えるのは部下にかかっている。
お互いが重要なことを達成するために、すべきことを確認する必要がある。


3回目の月曜日

・優秀な人材を採用すること。
・向上のためにチーム全員をコーチングすること。
・自分の任務を遂行していない社員には厳しく対応すること。

リーダーにとって「重要なこと」のひとつは、混乱を取り除くこと。
多くのマネージャーが陥る落とし穴を「管理側世界」という。
マネージャーは、他の人が言ってくること、やっていることが最も重要なことだと考えるようになる。
そうすると、管理側世界では、マネージャーはプライドが高くなり、本当のことがなかなか分からなくなる。
管理側世界から抜け出して、部下とコミュニケーションをとる必要がある。
落ちこぼれ戦力に合わせてボトムラインを下げるのではなく、スーパー戦力の仕事ぶりを評価し、報いることで、トップラインを引き上げる。

※「管理側世界」から抜け出すためには、ともかく、部下とのコミュニケーション。
マネージャーの基本行動である、三現主義（現場、現実、現状）で確認することですかね。

(株)ワイ・ティー・エムコンサルティング　土谷政則
YTMC　http://www.ne.jp/asahi/ytmc/home/index.html