ytmc blog

　若い富士通SE向けのマネジメント研修を実施しました。

　うれしかった話です。
　この、マネジメント研修では、グループ演習があります。
　6名がグループになって、今回の課題は「品質問題」を検討します。
　事例をベースに、品質の問題と原因そして対策を策定します。
　このグループ演習で、白板を背にして大変すばらしいファシリテーションをしてくれた女性がいました。

　まず、彼女は、1時間の演習時間の進め方とスケジュールを説明します。そして役割と担当を決めます。
　メンバーの名前を呼びながら意見を聞きだし、内容を確認してキーワードに赤い下線を引きます。
　意見に番号を付け、見やすさを高め、メンバーの理解を深めます。
　そして、白板いっぱいに意見を引き出すことができました。

　他の4グループの結果と比べても、圧倒的に内容が充実していました。
　
　演習後に、私は彼女に確認をしました。
　「ファシリテーションの勉強をしたか？」
　彼女の答えは、現在、富士通が必須研修で実施している「ファシリテーション研修」を受講したとのことでした。
　私もその研修の講師の一人です。

　「ファシリテーション研修」を受講したことで、白板の前でメンバーを仕切り、たくさんの意見を引き出すことができました。
　受講内容を理解して実践できた彼女の高い能力もありますが、私は、“研修の成果”として素直に喜びたいと思います。

　「ファシリテーション研修」については、今、量的にも質的にも力を入れている研修です。
　研修を受講したSEが、現場で「ファシリテーション」を意識して、どんどん実践して効果的な会議を運営しているのでは、と勝手に良い想像をしているこの頃です。

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